Javier Martínez: “El orden en las cuentas nos permitió bajar tasas y hacer las obras que la gente quiere”

En una charla distendida pero cargada de definiciones, Martínez también analizó el escenario electoral que se avecina, habló de la necesidad de acuerdos duraderos dentro de su espacio político y reflexionó sobre el rol cada vez más protagónico de los intendentes en un contexto nacional con fuerte retracción de la obra pública. Su mirada combina balance de gestión, diagnóstico político y una apuesta clara por seguir profundizando una agenda local.

Un municipio ordenado y con menos presión fiscal

“Cuando iniciamos la gestión, había 300 empleados más que hoy. Logramos reducir esa planta y eliminamos el alquiler de todos los inmuebles, lo que nos permitió ordenarnos. Ese orden se tradujo en baja de tasas, incluso en la eliminación de algunas importantes como la tasa de traslado de guía de Hacienda, que es muy significativa en municipios con fuerte presencia agropecuaria”, sostuvo Martínez.

Además, destacó que el municipio amplió la exención de tasas a jubilados: “Antes era para quienes cobraban hasta dos mínimas y ahora alcanza a quienes ganan menos de cuatro. También eximimos la tasa de publicidad y propaganda durante todo el año para acompañar al sector gastronómico”.

Obras emblemáticas y servicios casi al 100%

Pergamino está “100% contenerizada”, con un 98% de luminarias LED instaladas —restan colocar unas 2.000 ya adquiridas—. También cuenta con cobertura casi total de red de agua, gas, cordón cuneta y asfalto.

Entre las obras más destacadas, Martínez mencionó:

1. La nueva biblioteca municipal
2. El Centro Cultural Bellas Artes, reciclado en un antiguo edificio ferroviario
3. El parque Belgrano, que transformó un predio de 17 hectáreas abandonado
4. La pista de atletismo de nivel internacional
5. El microestadio cubierto para 3.500 personas
6. La puesta en valor del Teatro San Martín

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Sin acompañamiento de Nación y Provincia

El intendente fue categórico respecto a la falta de apoyo de los gobiernos nacional y provincial:

“Con el gobierno anterior no tuvimos obras importantes. Hoy no hay ninguna obra nacional en curso en la ciudad. Pedimos el reasfaltado de la Ruta 188, y no tuvimos respuesta. La provincia abandonó la represa y la Ruta 32. Solo sigue en ejecución un colector pluvial del ramal norte”, explicó.

Pese a ello, sostuvo que su equipo aprendió a gestionar con autonomía: “Aunque ya no llegan programas como el Fondo de Infraestructura Municipal, seguimos ejecutando obras con nuestros recursos y de manera ordenada”.

Un intendente en contacto con su comunidad

Lejos de una gestión encerrada en el despacho, Martínez remarcó su cercanía con los vecinos:

“Me cruzo con ellos en el supermercado, la panadería o en las canchas. Me gusta el deporte, así que ahí siempre estoy. El vecino es muy frontal, y uno aprende también de las críticas sinceras, que sirven para mejorar”.

Elecciones legislativas: más protagonismo para lo local

De cara a las próximas elecciones, el intendente espera una campaña con foco en las problemáticas reales de la ciudad y la provincia:

“Nos jugamos mucho en el Concejo y en la segunda sección electoral. Este desdoblamiento me entusiasma porque nos permite debatir temas nuestros: salud, educación, seguridad. Hay una provincia que necesita reformas profundas”.

Acuerdos duraderos y trabajo conjunto

Finalmente, Martínez se refirió al trabajo conjunto dentro del espacio:

“La UCR y la Coalición Cívica trabajan con una lógica plural, sin mezquindades. Las estructuras partidarias deben garantizar la continuidad institucional. Espero que podamos construir acuerdos sólidos, que no dependan de figuras individuales sino de proyectos comunes y sostenibles en el tiempo”.